探店:亞洲龍低配至少等6個月

王雪紅說VR行業將在2年後爆發，探店不知道200億美元的市場規模，能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。

談起創建萬佳電器的三個月，亞洲龍低6個劉學輝說這是人生最煎熬的三個月，亞洲龍低6個經曆了當地競爭對手無底線的詆毀、威脅與破壞，也經曆了多家供應商的落井下石與刁難，最終奇跡般的活了過來。就在樂視最輝煌的時刻，配至劉學輝卻毅然決然的放棄上市公司股權，選擇悄然離去，離職創建礪石公司。

他說，探店管理可以改變世界，商業可以促進民主，他覺得相對政治家，商業文明是推動政治文明的根本動力。未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯，亞洲龍低6個劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。據傳其創始人劉學輝並非傳統媒體人，配至而是上市公司高管出身，一位優秀的戰略與經營管理專家。礪石谘詢即將推出“礪石私董會”，探店打造中國最專業的商業知識社交社群。2014年初，亞洲龍低6個劉學輝接受時任樂視控股戰略副總裁薑東閣的邀請正式加入樂視，負責樂視集團的戰略與經營管理工作。

礪石精神與商業中的企業家精神非常相像，配至每一個企業家都經曆了艱難的成長過程最終實現蛻變。他說：探店“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。那麽怎麽樣把生意做得可持續、亞洲龍低6個可擴展的呢?我這些年的思考有這三點：(1)首先是許可和牌照。

作為這些企業的上遊，配至因為對產品質量的需求增高，經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。大家都知道，探店美國是個創新大國，它為什麽是創新大國其實是有原因的：第一，這個國家有一個自由思考的環境。這樣一來，亞洲龍低6個客戶關係就從短期變成了長期的，而商業模式也變化了。在我投資的項目裏，配至互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。

真正的創新不能隻靠互聯網，互聯網能改變種子麽?顯然不能，種子就是要按照種子生命的基本規律去做。假如現在回到那個時候，我還是不會投他。

做公司也是一樣，大家都是創業者，特別是大學生、年輕人創業，你們先別想著會成為馬雲。2應該多想想創新創新是創業者的機會，從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。在這期間，融資靠「忽悠」，而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。我之前投了一家企業，今年在美國上市，這家公司一年要虧損幾千美金，五年內我估計還得虧幾千萬美金，但市場給我估值6個億美金，為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。

我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險，看到企業的未來。但是做完這些事以後，現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。做了投資人，患老年癡呆症的概率應該會低很多，我自己是這麽認為的。

農業互聯網真的隻占農業的很小一部分，我相信在其他領域也是如此。1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司，從投資邏輯上說，它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。

互聯網初到這個行業，打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。雖然說我知道我錯過了很多，但我認為，作為創業者回到做生意的本質，做一個小生意很好，做一個中生意也很好，何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的，你不用擔心，但是不要每個人都去投這個東西。

馬雲我很多年前就認識他了，當時他什麽都不行。偉大的創新需要大量投資，投資周期也非常長。我之前總結了一個「創新引擎」理論，而隨著資本市場這個閉環完成以後，這個引擎開始發動。所以2003年的時候我們就判斷，未來中國的趨勢一定是上遊要集中化，要有管控。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我們還像過去隻看財務報表，那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市)，生物醫藥企業更是這樣。客戶關係本來就建立得比較慢，而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。

把錢堵住，不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。互聯網當然很高大上，但是我做這個投資，基本上都不會死，隻有做好做壞的差別。

所以還是腳踏實地去解決問題，力所能及去解決你身邊的需求，總會有人最後創造偉大的企業。從企業發展的角度來說，這個「坑」非常大，隻有資本市場來接棒才能奏效，僅靠天使、VC是不夠的。

第四，美國人從小就敢於挑戰權威，社會上沒有固定的權威。大家都知道，其實從工業革命以後，農業受技術革命的影響就很小了。

在2B和2C行業有一個很大不同，就是大企業很少換供應商。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變，不過老實說，在很多地方我們還是有差距的，教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。第五，美國是個移民社會，再加上教育非常好，又有技術投入，這才形成了美國的創新源泉。但環保、農業等行業不一樣，這裏的邏輯還是生意。

最近劉士餘主席新政出來以後，大家都很振奮。大量留學生回國，創新資本也在增多，這其實表明了一個事實：中國創新的土壤在成長、在成熟。

你可能做的項目也不是互聯網，你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。舉個例子，原來一家企業它可能賣設備為生，現在行業變化了，如果繼續賣設備的話，就麵臨被淘汰的危險。

除了做環保，我們也做農業投資，要知道在中國農業投資人非常少。第二，它有非常完善的法治環境。

我做獲獎感言的時候，說了一句，你們其實是在說我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎麽看這個事。現在推行的的改革我非常讚成，大國企募資停下來，把錢放在中小企業裏就會促進科技發展，否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。第三，它是個陌生人社會，所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評，大家很自由在一般人眼裏，老人就該早上起來跳健身操、晚上跳廣場舞，和一群同樣老的老人待在一起八卦，買菜做飯，看看電視，就這樣度過一天又一天。

年齡最大的勞裏·阿拉維(LaurieAlaoui)有57歲，她從業經曆很豐富，做過銷售、撰稿人，還做過有機農夫!在看過TED上著名的「第六感」演講之後，她立誌要學會編程。最近常常有人這麽問，「我現在才來學編程，還來得及嗎?」連81歲的老奶奶，在工具的幫助下，也能開發簡單的遊戲，你又有什麽好害怕的呢?有句話說得好，「有心不怕遲。

摘要：電腦對於若宮正子來說，還是太陌生了些。他們有的是斯坦福大學的檔案管理員、餐廳的管理者、家庭主婦、火箭工程師……年紀最小起碼也有35歲。

但熟悉之後，若宮正子覺得進入了嶄新的世界。不要說80歲，60歲的人，都未必會想到用一款智能手機。

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